总之折弯组这边出问题后，从外面也招了几批人过来，面试的时候都是说的头头是道，堪称经验丰富……
可当他们实际去了现场操作后，折出来的管子不是弧度不达标，就是管子断裂了。
几轮操作下来，最后就剩下一个人相比其他算是勉强过关，最后公司也是勉为其难的让留了下来。
因为公司的折弯技术比较落后，说白了都是人工凭经验折弯，不像现在数控机床，调试好数据就行了……
毕竟那个组长在这个岗位上日复一日的干了八年了，经验也是一天天的累积出来的。
公司又没有关注过这些岗位的福利待遇，那个组长也是提了几次希望加薪，毕竟他的薪资还是几年前的薪资待遇……
当时生产经理感觉这个组长是他提拔起来的，也就是一个普工，也没重视，加上郭经理的言论才终于不忍了，辞职不干了，拿他的话说，天下管理一般黑，只想让马儿跑，又不想给马儿吃草……
重赏之下必有勇夫，还是开大会时候，管理部决定死马当作活马医，会上提出谁能搞好折弯组工作，确保折弯工作顺畅，不良品在可控范围内，除了基础的薪资外还有2000元的绩效补贴……
大家都是大眼瞪小眼的，最后还是，焊接组一个老焊工，也就是那个离职的折弯组长的老乡举手接下了这个工作，老板和管理部经理也是心情舒畅了许多，紧皱的眉头都舒展了……
刚开始一周还是有很多不良品产生，经过这个老焊工（新组长）的不懈努力研究，接下来，无论是品检还是焊接亦或是组装果然再没问题发生，这下老板才松了一口气……
老板为此很重视这些技术性的作流程，责令生产部经理安排文员协助这些岗位编写具体的操作流程以及流程图，管理部负责审核，唯恐又出现技术人员断层出现之前的事宜……
通过折弯组长事宜，郭经理再也没有了之前的侃侃而谈，变得对谁说话都是客客气气的……