第22章 有样
所谓的风暴例会主要是为了激发员工的积极性，调整员工心态，让员工以饱满的激情投入到工作之中，快乐工作。
让员工感受到团队的力量，遇到困难想办法解决，而不是杞人忧天。同时减轻管理者的压力，使企业规范有序。
风暴例会通常是早上进行，大厅放上背景音乐，员工听到音乐后以最快的时间集合，整队报数。然后是向左转向右转，整理队形，散开，开始做店操。
店操结束后整理队伍，开部门早会，早会结束时喊激奋人心的口号，让员工充满激情和斗志，快速进入工作状态。
一零年开始很多饭店都这么做。
当然，有做得好的有做的坏的。好的员工乐意参与，并且有干劲；坏的是形而上学，叫人反感，有洗脑的嫌疑。
据新闻报道有的餐饮企业做感恩文化，通过情景教学让员工跪地高呼：感谢老板给自己工作，感恩老板提供平台。
感谢老板倒没啥毛病，但是用人类最高、最虔诚的礼仪跪拜就有些作秀了。
有的饭店组织管理人员给员工洗脚，跟员工说辛苦了，给员工感动得热泪盈眶。
有的饭店把员工的父母请来，管理人员对其大力跪拜，把父母感动得泪水直流，然后叫子女好好在饭店工作，要对得起老板，对得起管理人员。
这些现象不能说好也不能说坏，只是仁者见仁智者见智罢了。
孝道感恩是中华民族的传统美德，用它教育人、感化人绝对正确，但是别整跑偏了。
一家饭店生意好，老板给员工一份稳定的工作和丰厚的薪酬待遇，这都是相互的。如果没有员工的辛勤付出生意也不会好，老板也赚不着钱。
像报道员工跪在地上说感谢老板的那家餐企，老谭曾问过其管理者，如果企业亏损，发不出工资的时候是不是得让老板站在员工面前，让员工指着鼻子骂一顿呢？
估计老板肯定不干。
张丽说要喊口号虽有些形而上学，但老谭也不十分反对，主要是不想打击她的积极性。
把张丽送到楼下老谭慢慢往家里走，一边走一边合计口号的事，等进了楼口也没合计好。这时他突然想到儿子今天从姥姥家回来，马上啥也不想了，赶紧开门。
开门后轻轻地打开灯往床上看去，儿子躺在林燕身边睡得正香。
走到近前，看着儿子熟睡中微微发红的小脸蛋，禁不住弯下身亲了一口。
林燕醒了，睁着蓬松的睡眼看了一眼，说：“小点声，别把孩子整醒了。”
老谭点头，轻手轻脚地到外屋洗脸刷牙，然后回屋脱衣服，关灯躺下。
刚洗漱完不能马上睡着，借着从窗外投进来的光亮看着熟睡的儿子，想了很多。
小家伙五周岁，再有两年该上学了，等他上学的时候说啥得买个房子。现在的孩子从小就攀比，比吃比穿比爹妈，比谁家的房子大。
自己没啥能耐，就是个厨子，跟那些当官的、当老板的爹妈没法比，但房子必须要有的。
生命伟大又奇妙，这小家伙是自己的血脉，管自己叫爸爸，多神奇。
爸爸，这称呼太好了。自己打小没父亲，都不知道怎么叫了。
儿子，为了你爸爸一定努力，绝不叫你经历爸爸所经历的，不叫你受一点伤害。
过了一会儿老谭把目光从儿子身上挪开，脑袋又想到了口号的事。
他记着上学的时候黑板上方贴着“好好学习天天向上”八个用红纸写的八个大字，八个字简单明了通俗易懂，口号就应该是这样的。
于是在脑袋里罗列了三个标题。
第一个是目标。
第二个是态度。
第三个是作风。