李勃忙问：“那我们该做些什么呢？”
“先不用慌，等四大队把岗位统计的材料报过来，按照所长的要求，你先做个分析，我拿分析报告向所长报告，再看往后如何行动。”牛科长还是一向求稳的风格。
四分厂下午把劳动岗位统计表报过来，()
李勃一眼就看出来是敷衍应付。88名能参加劳动的人员，鞋底工30人，鞋帮工30人，合成工20人，包装辅助工8人。鞋底和鞋帮都是前道工序，应该投入更多的劳动力，合成成整鞋，是靠工业平缝机扎制拼接组合到一起，根本不需要20人，包装辅助岗位只在交货时才需要忙碌，根本不需要设置成经常性岗位。
李勃简单地写出一页多的分析报告，交给了牛科长。
牛科长上楼，向冷所长汇报，不久就下楼对李勃说：“果然不出所料，冷所长已经做出了决定，要对四分厂进行整顿了。让他们做岗位统计只是一个由头，整顿则是全方位的，尤其是要清除冯树岗事件的影响，切实维护好与3519工厂的合作关系，保持生产经营秩序稳定，维护劳教场所的安全稳定。你按这个思路，起草一份四分厂整顿工作方案，等冷所长审阅以后，定下来，就开始实施。”
李勃接受了任务，开始苦思冥想，要制订一个完整的工作方案，必须明确存在的问题，针对这些问题，找到解决的对策，按照对策谋划工作步骤，再回头检查工作的成效，看是否解决了问题。
找到了思路，李勃把方案定为六大方面的问题：一、四分厂生产经营存在的问题；二、对四分厂进行整顿的必要性分析；三、整顿的目标要求；四、整顿的方法步骤；五、整顿后的检查评估；六、整顿领导小组成员构成。
框架确定以后，就往里面填充材料。花费了大半天时间，李勃就把方案起草好了。
牛科长拿着方案又上楼向冷所长汇报，停了半天，不见下来。
李勃心里嘀咕，难道哪里出现不对的地方了？
电话铃响了，心里发毛的李勃急忙抓起电话听筒。
“小李，你赶紧上来一趟！”冷所长不容置疑地下了一道命令。
李勃上楼时，心里就七上八下的，生怕哪里出现纰漏，已经准备挨尅了。
进了冷所长办公室，气氛却不一样了，冷所长和牛科长都是一副笑模样。
李勃一头雾水，不自觉地挠了一下后脑勺。
“小李啊，没吓着你吧！这个方案我认真看了，很好，切实可行，只是——”冷所长故意停顿了一下。
李勃立刻又把心提到嗓子眼，这“只是”后边，往往是狂风暴雨，说不定还有冰雹兜头。
冷所长又噗嗤笑了，接着说：“只是，这最后的领导小组成员不完善，为了接受冯树岗事件的教训，应该把驻所检察室的李光前主任加上，让他给队里的干警讲一讲，什么可以做，什么不能做。”
李勃长出了一口气，抹了一下额头上的冷汗，勉强挤出一份笑意，恳求似地说：“冷所长，往后给下属训话，请连续讲完，吊半空，让下属受不了。”
冷所长和牛科长又都笑起来。
方案经修改通过，所里决定对四分厂进行为期一周的全面整顿，要让该队的生产经营全面走向正轨。