李勃把已经填好的统计年报拿出来，走审核审批程序。
牛科长归来，统计年报中主管部门负责人一栏有人签字了。李勃又上楼去找冷所长，只要他在单位负责人一栏签上字，年报任务就大功告成了。
结果令人失望，办公室的昌主任说：“冷所长去新乡了，你慢了半拍。”
李勃有点自责，如果昨天下午抓紧点，不看那场足球赛，把填表说明写好，今天准能报上去。记得去年的年报是1月16日报出的，今年的年报已经晚报三天，幸好还没到局里规定的截止日期。虽说客观上有原因：指标内容增加，比去年复杂；生产发展了，数据也多了；还有等会计报表出来，统计年报中的财务指标才能填。但是，如果抓紧时间，不等，不拖，上报局里起码不会比去年晚。
牛科长和赵副科长昨天去隔壁药厂()
，通融、讨好、求情，全没用。药厂动力科新上任的马科长比牛科长还牛，提出了一条让所里无法接受的一项条款：必须把他的老婆“农转非”，否则电闸上的封条谁也不能动。
牛科长回来，十分气愤地说：“这不是他娘的明显搞敲诈嘛！咱哪有权力搞成‘农转非"呀？”
牛科长去协调供电的事，因为对方要价太高没弄成，这是两个单位之间的问题。中层对话没解决问题，只能等冷所长回来，举行高层对话，也许问题能够得到破解。
外部问题不好协调，内部问题相对就容易一些。
牛科长主持召开生产例会，把3个厂长召集过来，就最近生产中的基本情况让他们通报一下，存在的问题分析一番，解决的办法探讨探讨。总体上还是比较乐观的，一月份实现“开门红”是有保证的，下个月扣除春节假期，同比略有增长也是有把握的。
会后，牛科长吩咐李勃，把今天例会的情况汇总一下，写成一个报告，等冷所长从新乡回来，报给他看。
李勃把大水罐挪动中存在的困难和问题，也向牛科长做了汇报。
牛科长说：“这事你不用管了，我亲自去协调，到时找台吊车，把水罐直接吊过去。老刘那种用倒链挪移的方法太落后了，用吊车简单快捷，只不过花几个租赁费而已。”
既然这样，李勃倒也有了彻底解脱的感觉，就专心去写生产例会报告。
这样的报告，基本上每月就要写一篇，对李勃来说，已经是轻车熟路，没有多少难度，坐下来，专心写，一个小时左右就可以写成。
报告完成，李勃掩卷沉思，名正，言顺，事成，确实存在必然联系。牛科长不在，老刘让他找人帮助挪移大水罐，他就感觉很为难，基本上做不到；想召集开生产例会，怕几个厂长带答不理；让他去隔壁药厂协调用电问题，恐怕人家连门都不让进。
现实就是这样冷酷，事实就是这样明摆着，自己再怎么努力，还是力不能逮。
在其位，谋其政；不在其位，不谋其政。
算啦，还是别管那么多，干好自己的本职工作，有空多看书，多读报，多学习，过好自己的小日子，最现实。