虽然费点劲，泼皮的事儿算是解决了。
泼皮们背后要是没有一些关系啥的，解决起来更容易。俗话说拔起萝卜带出泥，那些泥就不是邢宝华他们能管得了。
光现在电子厂就忙得颠颠的，每个人都忙。
人情世故要处理，更多的还是那些即将来学习先进经验的学生们。
大学老师，教授等等，总共两千多号人，这给电子厂后勤不少压力。
所有来学习的教授学生要安排住宿，分发被褥个人用品等
食堂ic卡，按照普通工人每月25块5的标准打到卡中。
这些包括被褥生活用品每个人统一收五十元，以学校为单位收取。
实验室门禁卡没给发放，车间和其他地方的识别卡，到给了。
ibm和摩托管理体系团队，拿出一些方案来。
也被电子厂翻译过来当做教材，供大家研究学习。
第一届质检管理体系和eam资产管理体系在86年11月中旬开幕。
省、市有头有脸的大人物也来，甚至还上台讲了小上午的话。
本来邢宝华还想讲两句，还没轮到他午饭时间到了。
ibm也好，摩托也好，大会和他们这些团队没啥关系，但邢宝华在合约上提出让他们教学的要求，看在钱的份上，倒是答应了。
可真开课了，成了国人自嗨节目。
整整一上午老外们也不知道他们讲的啥。
下午还有两位领导要讲话，邢宝华找到市府办说，再耽误下去老外都烦了。也别讲了，讲了也没人听进去。
还耽误事？
市府办虽然有点不乐意，但还是按照邢宝华说的做了。
把时间腾出来，交由两家团队开始实践性的教学。
分组，分工，团队内每个老外都带十几二十名学生。每星期所有学员都轮转，不会固定地跟某个团队成员学习。
大米黄埔开课。
别小看这两千多人，将来也是遍地开花。会形成一个庞大的体系，未来这第一批跟着老外学习先进体系的学员，成就了得。
这两千多人，邢宝华要是能留下十分之一，他睡觉都能乐醒。
现场带学生，是最大的优点，完全超脱课本知识，用现实的例子一一去讲解，学的都很快。
两支团队在考察大米工厂后，发现管理也比较混乱，好多人身兼数职。
进货渠道，库存管理也乱得很。
他们还很纳闷，这种烂糟糟的企业能存活到现在已经是奇迹。
在资源，材料，劳力存在很大的浪费。
针对性地制定方案，改进方案。
邢宝华在看过报告后，也感觉大米存活下来不容易，还不是靠着财力生存？
产品都是暴利，有钱，暂时看不出什么毛病来。
要是遇到资金紧张了，等发现这些毛病，一切都晚了，想要改正很难。
市机械厂不就是这种例子吗？
邢宝华当初还出主意，那是跳出来讲，看得明白。真当自己也陷进去，他也看不出来。….
实验室是两支团队唯一进不去的地方。邢宝华也防着他们。
造手机电脑，这两家可都是祖宗级的。
邢宝华弄的东西，技术含量不是很高，但他的整合能力强。不管是ibm还是摩托的专家，多看几眼弄明白原理，邢宝华这边就没啥玩的了。
再说，实验室大楼还要另一股力量。用大米科研人员作掩护。
那帮人是搞机械编程的。在大楼里还有两台高科()
技数控机床。
只有为数不多的人知道那玩意存在。别看国家已经公布新进的数控机床，可老外们不知道具体情况。
如果需要用到数控机床做某个零件，只需提供图纸或数据就那边就给生产出样品来。
外籍硬件工程师，知道邢宝华有老旧的光刻机，能制作过时的单片机之类的芯片，其他的一概不知。
外籍软件工程师，那就更不知道实验楼具体情况，他们的工作只面对电脑屏幕，编代码。
这也是在他们入职前明确说明，那一层楼可以去，那一层楼不可以去。
而且保密单位的楼层和出口都是独立的。并且24小时保卫班轮流值守。
邢宝华有时间也去车间看看现场教学的团队的情况。
那场面，兼职和一个主任医师带着一帮实习生。
其中就听到一位来自ibm的员工，指着地上油渍对着现场学员讲道：“看看这是什么？你们想到了什么？”
不少学员讲油渍，有人还分析说是机油，黄油，更有开玩笑地说豆油，菜油。
好在这帮学员的英语水平还可以，都拿着小本本随时记录讲师的一些话。
“这让我想起了通用公司某汽车厂一位员工发生的事情。他也是发现在车间的地上一滴油渍。
如果按照正常思维情况下，是不是找个东西把这滴油渍给擦去。”
见到众人都在点头，甚至看到不少学员也在根据他的话要做纪录。
接着说道：“no，那位员工没有找东西擦掉油渍，而是蹲下看着这滴油渍在思考。”
不少学员轻声地笑出来，好像感觉这种事儿还用思考？
“那位通用员工不经意间发现在油渍上方传动机构有颗螺丝部位漏油。ok，是不是按照普通的逻辑思维，找个扳手把螺丝拧紧，是不是不漏油了？”
见到很多学员都在点头，那位ibm员工带着笑容继续讲道：“他并没有那么做，而是检查所有螺丝后确定只有这颗螺丝在漏油时，他又陷入思考，为什么这颗螺丝会漏油？”
听课的学员都没出声，同时他们也在思考这个问题。
ibm员工继续说道：“他把螺丝拧下来检查，发现螺丝上面的垫圈老化了。那么第三正常的反应是不是把垫圈换掉，也能完美地解决漏油故障。”
见到所有学员同时点头，ibm员工讲：“不，他又在思考。”
“哈哈哈……”学员们大声笑起来。这好像是遇到思考狂魔了。按照咱们传统，就算发现地上有油，也是先擦掉。….
第二次，第三次再发现，估计也就一扳手的事儿。
发现漏油了再说，谁会去思考后续的事儿？
“那位员工把周边几颗螺丝拧下来，放到一起发现漏油的那个垫圈和其他垫圈不是同一家工厂做的。于是就把这信息反馈给采购部。
同时提出建议，用这种垫圈，下次漏油会不会特别容易产生？”
学员们还是保存沉默地在思考这则故事。
ibm的员工又提问；“以此大家有没有发现，这位通用的员工他把问题处理在什么样的状态？
请记住，叫做根源状态。
就像我们用普通思维去思考一样，发现一个问题去解决一个问题。这是一种非常低效的管理模式。而我们要学会看到一个问题，至少要问几次问什么？然后再去寻求解决方案。最后才是解决问题？
当你拥有这种解决思路，才能解决掉问题的本质，那么现在地上的油是哪里来的？”
顿时所有的学员都抬头看上方是否有传动机。
()
当看到头顶空空如也时，又陷入思考。哪儿来的油。
“找到问题的所在，及时处理掉，也是节约成本的一种方式。”
邢宝华在边上听着，感觉很好，五千万啊！买了一锅毒鸡汤。
毕竟这玩意能开放思想和心智。
咱们国内还没到处是鸡汤，没有桉例，没有那种激励。
把一些紧固的思想给开放出来。
带头鼓掌。
哲理性的东西适当地讲讲，绝大部分还是用数据来说话的。
市里有小部分人开了个小会。
会议是在商讨怎么帮着电子厂改股，看看在没有约束、在大环境下、在紧缺外汇的情况下，拿出宝贵的五千万来，搞什么企业管理技术。
管理用得着花钱吗？
把五千多万上交，多派几位有经验的老同志过去指导工作，从管理到生产，方方面面都给做到位。
开会的人心里都有怨言，但不能明着阻挡电子厂发展。
最后商讨还是用舆论来给电子厂施加压力，他们在后面出手帮着电子厂处理事情。
一唱一和，一手自造。
地方媒体是不能报道的，只能从外围开始。
找个社会评论人，把事情经过一讲，鲁中大米集团，五千多万美刀该不该花这个钱。
在国家紧缺外汇下，为何如此大胆的敢花这笔钱？谁给的权利？
难道咱们有经验的老同志不香吗？两d一星都飞天了，真以为咱们做不出自己的解决方案吗？
舆论的风暴再次把外来的和尚会念经的问题给抄起来。
在结合当前的背景下，五千多万的美刀要是节省下来多好？
外面的风再大，也没把大米电子厂给吹倒，该干嘛的干嘛？
老李厂长还是有些担心的，手上有几份含金量很大的报纸找到邢宝华。
“小邢啊！是不是找找和咱们合作的大学院校，让他们出个声啊！再这么下去，说不定咱们能让这些吐沫星子给淹死？”老厂长面色担忧又叹气地说道。….
“先坐下李叔。”说着话，邢宝华把老厂长让到会客沙发那边。
两人坐下，邢宝华开始烧水弄茶具，趁着功夫，邢宝华还给老厂长让根烟。
“我估计是有些人看咱们厂太能赚钱了，眼红。非要拿五千多万美刀来说事儿？是个麻烦，但怎么花钱怎么赚钱，那是企业自身的问题。”邢宝华说道。
“理是这个理，可别人不懂啊！一心向上，把钱交与国才是美德。不如这样，我们请一两位着名的老同志过来坐镇，堵上那些人嘴？”老厂长也是苦恼地帮着邢宝华想主意。
“李叔，不是我看不起老同志，而是他们的思想跟不上这个时代，咱们要学习外面的经验非常多，不管是ibm还是摩托，人家再那种资本市场还能保持几十年几百年发展不断扩大。
为什么？
职业化经理人模式，今年业绩达不到或给我省不了多少钱，最直接换总经理，撤换各类主管。
他们在不断地积累经验，找出使用他们自己的一套合理的方案。
这就是今天我们买来的经验。我们没能力自己发展，只会看到眼前不断的扩张。
李叔，市机械厂你最清楚不过了，能停下来回头看看哪里的不足吗？根本停不下来。我也是看到不好的苗头，才请人家过来诊断咱们的缺点。
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你也看到了，数据是最能表达的，按照现在模式用不了几年，就会下一个机械厂。
()
请一些老同志过来干嘛，请他们过来养老的吗！如果真有用，不妨我花钱把市机械厂整理一下。”
本来有点忧愁的老厂长突然笑了，说道：“你那是在浪费钱。”
“哈哈哈！”
就连老厂长都感觉市机械厂内部情况严重到不是几个专家能解决了的问题。
邢宝华给予老厂长答复，不参与回复，走自己的路，让别人说去吧！
别看邢宝华这么想，但市里打着为了保障电子厂思想稳定，他们从外省，省里和市里，真组织了专家团队。
即将用工作小组的名号，驻入到电子厂。
而且市里还替电子厂发声。指认真学习先进经验，不忘老传统。
认真接受人民的批评和各方社会团队的教育和思想指导工作。
及时改正错误观点，和什么什么路线等等。
反正漂亮的话已经说出去了，邢宝华不给市里面子也得给，反正老专家团队已经到位了。
邢宝华这边管理层小组紧急开个会，让刘泉保证生产，谁也不能停机。
停机只有在正常检修设备情况下。哪怕是现场教学，也不能停机。
生产是第一位。
李厂长还是总管全局，一旦牵扯到工厂利益上，去打太极。
能拖就拖，能躲就躲。实在不行，就去住院。….
薛主任负责老外团队，各项事情协调好就行。
至于刘主任，陪着老同志们玩。
只要不是有什么过分的要求，基本上满足就行。
至于花销？
过年过节供养祖宗不还得买贡品吗？那些花销就相当贡品了。