“他们拒绝了我们的报价？”盖茨听到这个消息后有些惊异。
据他所知，那个所谓的ras call甚至还没什么用户。
“是的，他们认为微软的开价太低。说起来你可能有些不信，比尔。
那个叫布莱恩的年轻人，甚至拿他们和比特公司相比。
他坚称ras call很快就会追上teams的脚步，而且售价更便宜。”
“呵~”盖茨脸上的表情隐隐有些不屑，“仅仅靠价格可不打赢比特公司。”
迪恩的几场路演，盖茨也看了一些。
那些面向媒体的宣传暂且不提，但他十分佩服迪恩拿比特公司的售后来当作营销手段。
不得不说这是一招绝顶聪明的做法，因为在此之前从未有人这样做过。
经过了这场路演，不仅投行相信比特公司会赢得大片的忠实用户。
普通消费者也对比特公司优质的售后服务赞不绝口，他们买的不仅是产品，还有比特公司贴心的服务。
同为软件公司，盖茨也察觉到。以后的市场竞争不仅仅在产品本身，也在各种隐形的附加服务。
如果ras call想依靠低价来赢得市场，或许短期内会有效果。
但是最终被淘汰的必然还是它自己，因为对方撑不起遍布全国的售后网络。
比特公司可是在这方面投入了大量的资金，ras call用什么去和teams竞争？
盖茨不用想也知道，这仅仅是对方的谈判手段而已。
“微软内部对即时通信软件市场的调查结果出来了吗？如果我们和比特公司竞争预计会拿到多少市场份额？”
史蒂夫翻了翻手中的资料，“根据我们对比特公司的财务数据推算，这部分市场大概在5~10亿美元。
考虑到对方已经建立了自己的市场体系，还有后面未发布的配套办公软件作为生态衍生基础。
我们可能很难在短时间内让对方的用户投入微软的怀抱，所以剩下的增量市场就是微软的机会。
这部分市场的营收规模大概在2~3亿美元，当然在海外我们较比特公司更有优势。”
比特公司虽然成立的时间不长，但即使在高速扩张期，也稳扎稳打。
那令人称道的售后网络就是证明，后来者想要分一杯羹，只能考虑增量市场。
毕竟用户不会轻易更换自己习惯的品牌，尤其是在享受到满意的售后服务时。
“我们还有其他办法能缩短这种差距吗？”盖茨微微皱起眉头。
他习惯了快刀快入，然后在极短的时间内侵吞市场。
微软和micropro在word文档领域的竞争，和莲花软件在电子表格市场的竞争，都是采用了这种打法。
先模仿，然后依靠windows或者ms-dos的系统优势，快速抢占市场。
之后再慢慢打磨产品，更新版本，最终吃掉对手的市场份额。
盖茨现在还想复制这一套打法，手段或许糙了些，但有效。
“比特公司很机警，他们为teams软件申请了大量的使用专利。
想要绕过他们，微软需要更长的开发周期，这個时间至少是半年以上。”
teams没那么好模仿，各种专利不说，比特公司在这一领域也专研了一年多的时间。
微软想要和teams展开竞争，至少要拿出相对成熟的产品。
否则别说抢夺市场，甚至还可能坏了自己的口碑。
“半年时间？不，史密斯，我们必修在三个月内拿出自己的即时通信软件！”
盖茨无法接受这一结果，因为他知道比特公司不会站在原地等他。
只要他们完成上市，比特公司的扩张一定会进入全新的阶段。
盖茨有这样的经验，他亲眼看着微软通过这种方式一步步走到了今天。
“如果我们收购了ras call，它会为我们节省多少时间？”
盖茨习惯了走捷径，就像他当初花5万美元从西雅图计算机公司手中收购了dos系统一样。
它奠定了微软在操作系统市场上的第一步，也是今天筑就其霸主地位的有力基石。
所以只要钱花的到位，这可以为微软节省大量的开发时间。
“比尔我不得不提醒你，他们的胃口很大，甚至在按照比特的公司的估值在开价。
不过ras call确实已经完成了很多基础工作，它可以为我们缩短2~3个月的开发周期。”
听了史蒂夫的汇报，盖茨才意识到他还没问东海岸那里的报价。
“所以他们的胃口到底有多大？难道那些老钱们没有教那个年轻人怎么做生意？”
“也许”史蒂夫耸耸肩，然后竖起了一根手指，“他们想要这么多。”
“一千万？”盖茨不以为意的问道。
“不”史蒂夫摇摇头，“这个数字的十倍！”
“what？！”盖茨难以置信的看着史蒂夫，“他们是准备打劫微软吗？”
“我猜这种可能性很大。”史蒂夫煞有其事的点点头，他也认为对方疯了。