{时间：2002年8月15日}
2000年以技术股为主的米国纳斯达克综合指数遭遇重挫，股指不断下滑，网络经济危机全面爆发。
到2000年9月21日，纳股指数跌至1088点，创下了3年来的最低纪录，靠风险投资为生的新兴互联网业遭受灭顶之灾，整个互联网业愁云密布、寒气逼人。
这是互联网web1.0时代的危机，大量互联网和it公司被清算退出，这是第一次真正意义的互联网寒冬。
极具代表的就是斯坦福大学的几位大学生在1994年创办的excite，它曾在1999年被@home公司以67亿美元的价格被并购，鼎盛时期市值高达350亿美元。
但在2001年公司破产时，其拍卖的资产总额仅为3.5亿美元，仅仅是两年前的1%。
霍夫曼、萨克斯、列夫琴他们近距离见识过这段璀璨的事实，作为最早的倍宝人他们更是亲身经历过这个时期的凶险。
让他们印象尤为深刻的便是x.com和康菲尼迪合并成倍宝前的最后一次融资，当时这件事还是霍夫曼跟着彼得·蒂尔一起去谈的。
过程很艰难，结果也很凶险。
到现在霍夫曼每每想起这件事时，仍心有余悸。
因为就在他们筹集到那1亿多美金的三天后，纳斯达克股指开始全面下跌。如果他们当时慢上一步，这一笔资金就会受到市场的冲击不会投入到倍宝。
而倍宝，也会因此受到冲击并泯然于众。
无论是excite还是倍宝经历的事情，在互联网初期的那个时代，霍夫曼他们看到并经历了许多。
霍夫曼曾总结过，互联网泡沫的下跌都是有原因的。
例如倒闭的excite，它曾被评为上个世纪末期互联网上最有价值的品牌之一。
但在1998年excite的财务报表中显示，他们在该年度亏损3000万美元。
可即使如此，他们的并购价格却高达67亿美金，而这份财报也并没有影响该公司节节攀升的股价。
不盈利，
股价却能节节攀升。
原本在倍宝被合并的初期，霍夫曼曾做过同样的梦。
但直到excite倒闭，直到宁进入公司后。这位年轻人所做的一切畅想和显著的结果，终于让霍夫曼对互联网企业的发展有了新的看法。
宁另辟蹊径地开辟了交易助手和倍宝支付国际站，一开始这些项目在开发和推广阶段都是不盈利的。
但是宁的方向没有错，沿着这个方向他们慢慢走着，自然而然就走上了盈利的轨道。
随后才有了上市，也才有了后来亿倍的溢价到18亿美金收购！
经此一役，霍夫曼觉得自己看到了一个新的模式。
互联网公司确实可以在一定时间不盈利，但是一定要有正确的方向，不仅仅是产品、商业模式和盈利模式，更是对公司最明确和清晰的未来定位。
宁在倍宝就是这么做的，霍夫曼相信在未来的新项目上宁依然能做到这样。
在来种花之前，霍夫曼觉得自己已经摸到了宁的思路。
也想象着宁曾经提到的职业社交平台在经过他的打磨后，会变成多么一个宏伟的大计划。
但当宁把他那环环相扣、惊为天人的真正计划，展现在自己面前时。
霍夫曼惊呆了！
那些在他们脑子里独立的项目，已经不止是要做成几个互联网公司。
而是会形成一个联盟，甚至是一张由多个公司或者联盟结成的大网！
这个计划再一次颠覆了霍夫曼对于互联网这个行业的认知！
也让他更期待宁子默那些详细的计划了。
***+***
这一天从清晨8点开始，宁子默一直忙碌了12个小时就没有停歇过。
终于，在将打磨了2个多月的几份计划分别交给倍宝众人后，宁子默特意将“小白的家”空出来留给了他们消化。他拿着汤瑞雯细致的会议记录，带着韩清华、路奇还有张晓龙一起上了天台。
一方面是给跟着自己跑了一天的黎颖，独自的休息空间。
一方面是给张晓龙、韩清华这些老烟枪，抽烟解乏机会。
尤其是张晓龙，在他的楚庭主场宁子默就领教过这支老烟枪一天两包烟的功夫。
刚刚拖着他们在“小白的家”5个小时，所以这会还是要对老烟枪特殊照顾一下。
果不其然，张晓龙出了天台就迫不及待地拿出他的kent盒子往外散烟。
韩清华也是迫不及待地就接了过去，路奇倒是笑笑退到一边。但烟递到宁子默这边的时候，张晓龙反应过来正准备收手回去，却不想宁子默一把就接了过来。
抢过打火机，宁子默在几人面面相觑下悠然自得地点上烟。
再走到南侧的栏杆旁边将手肘撑在栏杆上，望着江岸对面的港省。
借着背身吸烟的动作，宁子默总算能掩饰住让自己身体发出轻颤的激动。
571天，