随着新芯的快速崛起，这种痛要好一些，导致华国媒体更多的注意力放在新芯模式上。
而且它提供了大量的工作岗位，单纯新芯的芯片部门总共在华国提供了接近一万人的岗位，如果把海外岗位加进来的话，那就是上万人了，小米电子的工作岗位则全部在国内，接近三千个就业机会。
自从创立以来，新芯集团便具有远超华国企业的雄心壮志，同时涉及芯片设计、芯片设备、上下游关联企业投资等多个领域，在2001年的时候更是正式进军芯片制造和消费电子这两个需要大量资金投入的领域。
正是因为新芯无论是规模、营收、利润、管理和技术都有太多可以聊的地方，所以媒体和论坛经常能看到关于新芯的探讨。
一家正常的华国企业，利润是很微薄的，因为我们没有技术优势，只能靠性价比去争夺市场，以tcl为例，tcl是上市公司，每年需要公布年报，整个tcl集团在2002年的时候营收超过350亿元，利润仅仅只有10亿元左右。
周新在电话里把自己的想法大致说了之后，彼得·蒂尔听得已经兴奋起来了，他意识到这又是经典的newman式创意，以最小的代价撬动最大的利益：
周新回国之后，无论是燕京的媒体还是申海本地的媒体都想找他采访，他全部都回绝了，因为没有意义，他已经够出名了，不需要更出名。
对周新来说，与其参加访谈类节目，不如搞个个人博客，在个人博客上更新自己的想法，这样想说什么不想说什么完全由自己来掌控。
当其他企业还在研究信息化是什么的时候，新芯已经是高度信息化的企业了，领先的实在太多了。
不过现在周新完全不想去想这些，他只想搞事，回到国内之后之前不敢做的事情，现在可以做了。
加上周新在产品上有着远超一般人的嗅觉和直觉，这让新芯的模式几乎不可能能复制。要想复制新芯模式，需要满足两点，企业所有人不在乎盈利，企业经营者有足够的眼光。
尽管新芯集团的研发中心遍布全球，在狮城也有生产基地，但是新芯集团是不折不扣的华国企业，总部在申海的张江高科技园区，过去一直扎根华国。我们国家的企业无论是学高丽模式还是学弯弯模式都失败了，那我们能不能学新芯模式.”
但是被周新拒绝了，拒绝的理由是他们没有精力和时间去判断理财产品的好坏，一旦出现亏损，用户可能把矛头指向他们，会为newpay的推广带来危机。
利用流量为金融产品带货，这套玩法不需要周新提，之前彼得·蒂尔就和周新提过，他想把华尔街的一些基金、理财产品放上去，相当于newpay从管理费里抽成，作为一个中间方。
当然周新不会去吹虚拟币或者炒作虚拟币，他会去宣传区块链，利用区块链技术和华国联手推出数字rmb，借助数字rmb推出货币桥项目绕开swift的限制。
彼得·蒂尔在电话那头有些恍惚，他想起自己最早的时候答应周新的收购，他当时创办的电子支付企业叫康菲尼迪，康菲尼迪和newpay的合并，让他拿到了newpay的期权。
周新说：“货币基金我们要推，管理费我们也要收，这两点并不影响。
而且这10亿元里，有超过80%的利润贡献来自tcl手机，tcl手机在2002年全年卖了600万台，tcl敢去搞智能手机吗？研发投入至少是10亿元起，要把公司一年的利润全部掉。反正我作为李东生，我肯定是不敢赌，这是一条之前从来没有人走的路，我万一失败了呢？
之前我们想的是把一些基金、信托、期权之类的产品放到newpay上面进行销售，newpay相当于是一个展台。
国内企业的创始人，他们最擅长的是营销、资源整合、压迫员工等等，他们的技能点往这些方面点了，从资源驱动型企业往研发创新驱动型企业去转，几乎不可能。
狐疑上的回答更多是浮在表面，媒体能联系到更多资源，甚至能去新芯集团实际考察，媒体们的角度则更加刁钻，不仅是研发上的投入其他华国企业很难学，内部高度信息化的管理模式和完善的福利待遇保障这些也学不来。
国内的企业和新芯在研发上根本比不了，周新不在乎钱，钱对他来说只是数字，人生如果是游戏的话，金钱对他来说没有意义了，他可以完全按照自己的意愿把钱投进研发里。
进入到2004年之后，随着二维码专利的开放，其他电子支付软件也在纷纷赶上，为了争夺newpay的市场份额都不遗余力，更别说有不少新的电子支付渠道冒出来。
无论是媒体还是一些论坛，都有大量关于新芯的讨论，因为它的存在感太强了，它有点类似后世的华为，尤其是在小米这个品牌获得成功之后，属于是存在感爆棚了。
newpay因为很早就涉足供应链金融的业务，他们做供应链金融不仅仅在华国和阿美利肯之间做，他们在欧洲也搞这方面的业务。
但是周新还是想搞事，之前在阿美利肯的时候不敢把余额宝这一大杀器拿出来，现在他不怕了，先搞余额宝，然后在把p2p的概念借别人的口说出来。
因为从事供应链金融，newpay会做一些投资类的业务，所以他们很早就拿了基金牌照，现在正好可以用上。
“我们能学新芯模式吗？
高盛亚洲的一篇研报显示，根据不完全统计，周新共计给新芯投入了超过50亿美元的初始资本，在过去的2003年中，新芯集团靠着mphone的全球热卖和蓝牙技术的垄断，实现了接近10亿美元的利润。
现在的newpay与其说是一家电子支付公司，不如说是一家综合性的金融服务公司，更像是早期蚂蚁集团和供应链金融机构的结合体。
这是狐疑上一个长红的问题，属于时不时就有人把它挖出来做回答。
而且彼得·蒂尔相信，余额宝推出之后，newpay的估值不止千亿。
他内心感慨选择比努力更重要，如果当时没有答应周新的合并提议的话，即便康菲尼迪做到了电子支付领域的第二名，他的身家膨胀的也绝对没有这么快。
“老板，我尽快去安排，我估计能在今年10月的时候推出，另外我们需要提前在董事会上和其他的股东代表们沟通好。”
(本章完)