电子支付是新鲜事物，短短三年多时间，电子支付能在传统支付里咬下超过百分之十的市场份额，这是一个相当夸张的数字。
高管点头：“因为newpay不仅仅在个人端占据了绝对的主导地位，在一些细分的商业领域，newpay同样占据了优势。
比如说外贸，因为newpay同时在华国和阿美利肯都有电子支付许可，他们在中间做信用担保业务占据了最大的市场份额，这一块就是不小的规模。
还有像我们和枫叶国、我们和霓虹、我们和欧洲的外贸中，newpay都占有一席之地，正是这些外贸交易，让newpay每年的交易金额都到了非常夸张的地步。
目前业内形容newpay是阿美利肯的第五大银行。”
鲍尔默听完后反而没有因此而沮丧，因为他意识到电子支付领域的潜力远比他想象的更大。
能做到newpay这个体量，这是多大的潜力，能为微软带来多大的增长，想想都美。
“x.com有涉足外贸行业吗？”鲍尔默问。
高管回答道：“也有做外贸，但是因为占比太少，没有被专业机构纳入统计口径。因为x.com不是上市公司，我们也看不到公开的数据。
只知道他们有业务，具体的量和辐射范围都不太清楚，后续我们和x.com在进行商业谈判的时候可以问他们要数据，包括正式收购前的外部审计，同样可以对这一块进行重点排查。”
鲍尔默点头：“想收购newpay不可能，我们只能考虑排名第二的公司。
x.com也不错，他们既然能做到第二的位置，说明他们还是有实力的。
我们准备和他们谈判吧。”
“老板，唯一有点问题的在于，x.com在线下支付上有着巨大的弊端，他们的线下支付技术不是基于二维码，而是一套很复杂的技术，二维码支付的专利一直在newpay手里没有对外开放。
x.co就一天在线下支付领域毫无希望。
所以收购x.com可能和我们的移动互联网战略不是那么符合。”
鲍尔默问：“有没有可能逼newpay开放专利？”
高管回答：“x.com、亚马逊、ebay一直都在做尝试，但是目前为止他们都没有成功。
但是根据我们在华盛顿的消息称，财政机构的口风有所松动，有银行尝试着进入电子支付领域后，他们同样发现没有二维码寸步难行。
如果没有二维码，那银行的手机端应用只能作为一个记录类型的应用，无法进行线下支付，这会格外鸡肋。
因此根据我们的判断，即便newpay背后有一众金融机构，但是他们依然早晚扛不住这个压力，会把二维码技术公开给其他公司使用，至少是以专利授权的方式。
所以我认为收购x.co的价格压低。”
鲍尔默点头：“和他们聊吧。”
正如微软内部的对话所说，newpay面临着巨大的压力，华盛顿方面反复通过监管口径和newpay的高管谈话，打探他们对于开放专利的看法。
同时在newpay中没有参股的银行更是试图形成舆论，让newpay开放二维码专利。
周新和彼得·蒂尔则是达成了一致：
“十一月吧，我们先说内部在讨论开放二维码专利的事情，然后讨论大概一个月之后，对外开放二维码专利。
至于安全上面的一些防范技术，则要进行收费。
不管是银行还是电子支付机构在和我们聊的时候，我们都要说清楚，只是付费方式你需要多进行内部的意见征求。”
周新知道这种大势是挡不住的，借助二维码技术已经获得了足够的先发优势，当移动互联网浪潮来临后，大家都认识到没二维码不行后，还不如干脆一点主动把技术公开。
这就好比后世霓虹手上捏着一堆氢能源相关的技术，技术又不开放，导致没有人玩他这套体系，技术靠自己又不可能能研发完，只能眼睁睁看着自己投入资源研发出来的技术躺在专利库里发霉。
二维码的逻辑不太一样，但是内核是一样的，有的时候技术共享是为了更好的达成战略目的。
特斯拉公布专利是类似的逻辑，电动车越多，特斯拉才越有价值，当大众领域的第一远比当小众领域的第一更有价值。
甚至大众领域的前十都要比小众领域的第一更有价值。
当然周新也不会坐以待毙，在决定要开放二维码技术后，他找到pony：“微信支付可以推出了。”
pony有些激动，因为他知道支付对于腾讯的生态来说意味着什么，意味着更加的完善。
在做数据分析之后，pony深刻认识到数据就是价值，当微信和支付相结合后，微信能有更多更有价值的数据。
同时微信也可以上线一些独特的付费功能来进行创收了。
比如说公众号文章付费，这个营收点，微信早就想到了，但是那时候周新就已经让pony做微信支付了，所以他们一直没有去开这个功能。
没有微信支付也能开，无非是做个支付切换，切换到newpay去完成支付，但是微信未来要做自己的微信支付，因此微信宁愿没有这个功能，也不想转一道到newpay里去完成支付。
pony点头：“好，我这边就去做准备，无论是安全性、稳定性和高并发下的压力测试，我们内部都做的非常完善。
目前微信接近亿万级的用户数，我们能保证不会出问题。”
(本章完)