苏博纳这个人或许没什么节操，但是通过这货的一番讲解，李有志倒是确定了一件事；
这老登还真他娘的是个人才！
不说别的，这家伙对于海外院线，以及影视作品在国外市场上的操作，绝对是大师级的。
之所以让同尘社的小伙伴们把这个家伙扣下，李有志原本的打算就是苏博纳那注定无法兑现的十万美金，换取一些关于海外电影市场的信息。
现在很显然……他的目的达成了。
而且在苏博纳面对李有志可以给提供工作的大饼之下，这个目标可以说是超额达成。
经过苏博纳的一番讲解，对于北美电影市场的运行以及操作，李有志算是有了一个清晰的认知；
和国内的院线模式不一样，海外特别是美国电影市场因为很强的地区化差异，并不像国内的院线联盟有比较统一的放映提升标准。
国内院线是什么情况啊？
基本上一部电影上线之初，发行方就先跟院线方谈好分成比例，这个比例差不多就是发行方40%多，院线方50%。其余的百分之十，是包括电影发展基金，税费和代理费用。
但是国外的院线情况就比较复杂，像美国这边的电影院有大有小，林林总总数十家的院线品牌，几乎每一个院线连锁品牌的经营模式都不太一样。
非要大致区分的话，基本上可以分为两大类；第一类就是类似国内的，以票房收入为基础的院线连锁。而另一大类，则是以附加服务收费的个性化院线。
前面的好理解，后面的这一类个性化院线，其实就是不指望着票房赚钱，而是靠着诸如会员付费啊，爆米花零食啊，或者是电影院沙龙和多种形式的电影活动盈利。
这一类的影院，对于电影放映的种类包容性就非常的高。
在国内的院线，基本上所有的电影院都喜欢那种高上座率，演员阵容认可度高的电影，但是对于美国的b类电影院，电影卖不卖座其实是无所谓的。
只要能够给观众提供一个新鲜的体验，让观众在电影院里面有个谈资，能够帮他们把周边啊，零食啊，亦或者是电影活动销售出去，那就算是合格。
而这种类型的电影院，为了给观众提供一种不同于商业电影院的体验，往往都会给国外，独立或者是文艺电影提供很大的排片配额。
像苏博纳之前操作的很多国内文艺片，都是通过这些院线在国外上映的。
当然，苏博纳之前的操作主要是将这些片子在电影节上卖给片商，然后由片商去找这些b类电影院进行推销。
现在，通过苏博纳的讲解，完全的了解了这些b类电影院的情况，李有志着实的心动了。
为啥？
虽然这些b类电影院在美国电影市场只占总荧幕数量的百分之四十，但林林总总的加在一起也有将近一万七千多块。
而且最妙的是，这一万七千多块大荧幕，大多是分布在非美国的一线城市和商业中心。
面向的也都是一些追求个性的年轻观影群体，大都市里面的社区群体。
这种分布情况是什么情况？
要是真能把这部分美国的影院都谈下来，对于志哥来说妥妥就是农村包围城市的节奏啊！
“基本的情况就是这样的了，小……咳咳，李先生，说了这么说，我能不能多嘴问一句你想把什么类型的电影投放到美国市场去？《白日梦想家》吗？向上帝保证，这部片子如果在美国市场上映，应该会取得相当不错的收益。
正如你了解到的，我现在丢掉了工作，处于待业的状态。如果你需要一个专业且内行的海外影视发行代理人，我想我是可以胜任这份工作的。”
小饭店的包厢里，看着苏博纳想要矜持，但实在有些绷不住的样子，李有志乐了。
你特么要是之前有这个态度和立场，何苦你这段时间遭这么多的罪？
面对苏博纳殷切的目光，李有志笑着摇了摇头。
用不着苏博纳提醒，《白日梦想家》在美国上院线，现在肯定还能赚一笔。但这部片子目前已经在和光视听海外版上线了一个月，片子已经累计拿到了近五千万的播放量。
按照美国电影市场的标准，现在再拿过去操作属于是“重映”，不论是分成比例还是说其他的收益都不高，李有志着实是看不上了。
所以他的目标很清晰，如果操作的话，只能是还没有在任何平台上线，甚至于还没有拿到mdaa分级的《活埋》！
这么想着，李有志将目光投向了苏博纳：
“一部我自导自演的，小成本的惊悚片。”
听到李有志给出的答案，苏博纳砸了咂嘴。
小成本……惊悚片，这个类型在美国电影市场上并不缺，以一个发行代理商的角度来说，这种片子在美国电影市场上可能并不会有很强的市场表现。
“唔、恕我直言，李。虽然你在国内名声斐然，但是在美国电影市场并不会有多大的票房号召力。惊悚片在美国电影市场上也不稀缺，至少据我知道的情况，好莱坞每年大约就有30到65部惊悚类电影流向市场，其中不乏一些知名导演的惊悚大作。
但近些年来惊悚片的市场表现普遍很低迷，就连《怪形》《异种》这类的经典惊悚ip，大牌明星云集的大制作，在票房表现和碟片市场的表现也都不怎么尽如人意……甚至去年投资了1.2亿美金的《怪形前传》，最终只收回了5个亿的全球票房，如果单就美国市场的话，甚至这部片子都亏了老本，你这部片子的制作成本多少？”
苏博纳说的这些，李有志倒也听说过。面对他无意的询问，李有志想了想，伸出了五根手指。
“五十万人民币。”
“哦，这种制片成本的话大约要……”
苏博纳本想着按照美国院线的浮动分成，帮李有志详细的计算一下回本票房。可是当脑子里的竖式列出来，将五十万人民币填进算式里的刹那，他的小脑萎缩了……
五十万人民币是什么概念？
折合美元的话差不多就是七万美金。
在好莱坞的话，别说是电影长片了，拍个正儿八经的广告mv也得个十万八万刀的啊！
横向对比的话，这成本几乎可以忽略不计！
对于电影发行代理来说，1.2亿的成本惊悚片可能到处都是毛病，但是7万美金成本的惊悚片……那特么处处都是优点！
为啥？
没有成本压力，就算是票房扑街到一轮放映之后就被院线集体下架，那特么都是血赚啊！
为什么这么说啊？
美国b类院线的票房分配方案采取的阶梯式递减制，也就是说从票房收入中扣除影院固定成本后，再按照逐周递减的比例将票房返还给发行代理方。
在影片上映时的第一周，扣除放映商相关支出后，发行代理方通常可获得90%的票房收入，影院获得10%或更少。然后在接下来，发行商可获得的票房收入每两周降低10%，而放映商相应地增长10%，放映愈久能获得的票房收入比例更高。
当然，这是针对于那些商业大片。但就算是小成本独立电影，按照这样的递减制分配方案，也至少能够在上映首周拿到70%以上的票房收益。
哪怕是排片一轮游，只要广告推销到位，忽悠到能过得去的上座率，那也是相当可观的利润了！
“李，你总不会拍了个微电影吧？不知道我能不能先看看这部……低成本片子？”
强行按下心中的激动，苏博纳说道。
面对他炙热的目光，李有志笑着点了点头，对一旁的刘猛挥了挥手。
不大一会儿的功夫，一部笔记本电脑，连同装载着《活埋》母带的移动硬盘便摆在了苏博纳的面前。
就坐在小饭店的包厢里，将《活埋》那全程压抑到了极点，故事张力也拉到极点的故事看罢，苏博纳再也无法淡定了。
替华纳搞了这么多年的影视版权操作，一部电影是什么水准，他肯定是清楚的。这一点从他能第一时间发掘《白日梦想家》就能看得出来。
在《活埋》的剧情过半时，他就已经确定这是一部虽然成本小，场景单一但剧情和演绎绝对令观众叫绝的作品。
现在，看着《活埋》的制作人员名单，他嘭的一声拍桌而起，望向了李有志，双手合十到了一起；
“李，如果伱能够信得过我……唔，或许说你需要一个真正想要挣脱泥沼，尽心尽力帮你将这部电影推向美国市场的手套，我绝对可以胜任！我向你保证，如果这部电影交给我来操作，我能够带给你不少于两千万美金的收益！向上帝发誓！”
芜湖？
听到苏博纳给出的保证，李有志眉头一挑。
好家伙，开口就一个多亿人民币的收益，老登你话说的挺满啊……
“你怎么保证能做得到？”
“这部片子的成本几乎可以忽略不计，如果和美国的b类影院谈，给他们首周百分之四十，我们只拿百分之六十的分成，我想他们会非常乐意给我们安排足够的排片！加上一些另辟蹊径的营销手段，让观众带着满满的好奇心走进影院……我甚至连宣传物料上的推介都想好了——全片只有一个演员的神作，男子醒来发现自己躺在一口棺材里！
只要他们走进影院，哪怕以5%的上座，和10美元的最低首映票价，依靠b类影院的一万七千多块荧幕……想想看，只需要放映十四天，我们就能拿到三千四百多万美金的票房分成！除去各项税费，纯粹的收益绝对不会低于两千万美金！”
我擦？
听着苏博纳描绘的景象，特别是这货随口说出的电影推介语，李有志还真有点另眼相待了。
别的不说，就说这个推介，你特么不去uc震惊部上班属实是有点屈才了啊！
虽然知道苏博纳的设想有点过于理想化，但是这个收益预期，仍然足够让李有志心动。
为毛？
特么志哥搞了这么久的电影，基本上都是按照沙雕乐子人的建议在搞。《亲爱的》基本上是做公益，《流浪地球》化缘了一大堆的投资，自己作为主创的股份占比其实没多高，而《哪吒》就更是把利润大头让给了自己的乐子人股东……
《亲爱的》就不说了，《流浪地球》和《哪吒》这两部票房收益超过五十亿的片子，自己能赚到手的也就是一个亿的样子。
但是《流浪地球》和《哪吒》是什么体量的制作？《活埋》又是什么体量？
要么说刀乐好赚呢……这他妈的太好赚了啊！
简直以小博大紧张刺激啊有木有？
李有志甚至有点后悔了……之前的《孤岛余生》甚至是《流浪地球》，都应该找个靠谱的海外代理商，在上映的时候整个全球上线。
这么想想，自己特么亏了少说一个亿！
信息差害人呐！
但是面对诱惑以及懊悔，李有志仍然保持着冷静。