投建一家8个放映厅，1500个的座位的影院，纵使抛开租金部分，一次性投入成本也要1500万—3000万。
以每天六场电影，票价30元，平均上座率30%计算。
一家院电影院一年的票房产出=1500个座位*30元票价*30%上座率*365天=2956万元。
影院方的票房分成=2956*50%=1478万。
租金=2956*17%分成=502万。
影院毛利率=1478-502=975万。
（ps：全天30%的上座率，不低了，而且是每天，事实上，这算是比较理想的数据，工作日，或者票房低潮期，或者偏僻地区的影院，很难达到全天30%的上座率）
扣除人工、水电、损耗等运营成本，电影院一年的收益也就600万左右。
以投资2000万计算，需要三到四年收回成本。
然而，一家影院运营五年左右，通常需要进行一次翻新，因此，投资电影院是一项回收周期较长的生意。
并且不是稳赚不赔。
这几年，国有资本、民营资本纷纷投入院线建设，重点城市的核心商圈，一公里内有两到三家电影院，也很常见。
电影院之间的竞争，尤其是一线城市中的电影院，尤为激烈，如果平均上座率太低，亏本，倒闭，都是正常的。
特别是经济危机发生后，全国各地都有院线、电影院破产倒闭。
星辰传媒进军院线的战略是，一线城市，如北上广深，拥有一到两家自主物业的影院。
剩下的影院，以租赁为主。
二三线城市的战略是，能买地建楼，绝不购买物业，能购买物业，绝不租赁。
扣除掉电影投资、电视剧投资，以及企业运营成本，陆远手上可动用的资金大约有2500万美刀左右。
折算成rmb，大约1.75亿。
这点钱，肯定不够用，所以，星辰传媒准备融资，向银行贷款1.25亿，凑足三个亿。
这三个亿，将全部投入到院线建设。
2009年，星辰传媒的目标是投建50家自有影院，其中北上广深投建两到三家五星级影院，8家常规影院。
其他的三十九影院，全部投在二线城市。
农村包围城市！
投资院线，只是星辰传媒投资计划中的一环。
等到移动互联网时代来临，星辰传媒会借助已经运行的院线，全力推广线上售票平台。
以12年为时间节点，留给星辰传媒的时间，只剩下3年。
三年，投建300家直营电影院，吸纳100-200家加盟电影院，然后以院线为根基，从线上电影售票平台中，杀出重围！
从上游的电影制作、艺人经纪，到中游的电影发行，再到下游的院线放映。
星辰传媒，全都要！
而院线这一块的投资，会以合资公司的模式进行运作，星辰传媒与晨星基金下属的子公司，共同出资组建一家新公司，以星辰院线的名义投资院线市场。
陆老板这么计划，主要是为了将来的资产剥离做准备。
除了第一次投资，未来星辰院线的投资主体会是晨星的资金，随着晨星基金注入的资金越来越多。
星辰传媒的股份会慢慢稀释。
最后，星辰传媒持股比例不会超过20%，甚至更低，只保留少量的股份，然后，星辰院线再独立拆分成一家新的公司。
两家公司拆分后，不论是星辰传媒，还是星辰院线都可以视情况决定，是否上市融资。
一家上市公司和两家上市公司，完全是两种概念，体量也不是一回事。
(本章完)