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大时代之巅

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第317章 制播分离
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第317章 制播分离

制播分离从九十年代就开始了。

不过,到目前为止,电视台和制作公司的制播分离合作模式,是一种不平等的合作。

电视台牢牢占据强势地位,即电视台根据节目样片一次性购买,估价的标准往往是预期的广告收益。而制作公司为了获得收益,则尽量的压低制作成本,从而使质量下降,广告达不到预期,最终弄导致电视台中止合作,成了恶性循环。

多以后,电视产业开始走下坡,流媒体成了市场主流。

可在这种情况之下,真人秀的综艺节目却逆势而上,爆款节目连续不断的推出,几乎是电视业最后的荣光。

改变的原因,还是制播分离制度。

是江浙台的《好声音》带起来的。

主要的合作方式,就是制作公司跟电视台对赌,跟节目嘉宾分成。

周不器跟燕京台的李台长关系处的不错。

李台长主管综艺栏目,被芒果台压的喘不过气。再加上一把台长年纪大了,随时要退位,他有意更进一步……

以及周不器承诺的3000万元的超额投资!

种种因素之下,李台长拍板做出了一个在国内电视业开先河的大胆决定,跟民营制作公司展开对赌!

对赌的主要内容就是收视率。

婕妤传媒承诺《奔跑吧,兄弟》的收视率会达到1个点。

低于这个点,植入广告的收入,电视台和制作方平分,插播广告的收入全部归电视台所有。除此之外,制作公司还要缴纳占频费、播出费等费用,这对制作方很不利;

高于这个点,植入广告的全部收益都归制作方所有,插播广告的收益,电视台和制作方平分。同时,电视台将会免除制作方一切的播出相关费用。

一档爆款节目给电视台带来的收益远远不止那点广告费,而是整台全方位的形象提升,以及对用户吸引力的提升、对更多节目的效益带动。

而且,制作方也不仅仅是婕妤传媒,燕京台也会参与制作,占比是8:2。

燕京台会派出台里最顶尖的制作团队参与,包括执行制片人、主力导演、后期剪辑等执行人员,以及频道领导、总编室、营销中心、战略发展中心、推广团队等几十人共同参加。

不止如此。

制作方也不会拿到全部属于制作方的分红,只会拿到80%。

剩余的20%,会分配给节目嘉宾。

这是周不器提出的经营理念。

就跟办公司一样。

对核心高管来说,高薪并不能激发他们的动力,股权却可以。

《奔跑吧,兄弟》的核心嘉宾是小虎队三人,想把这三人聚起来,难度不小。想让他们放下偶像包袱在节目里做游戏打闹,难度就更大了。

所以在节目安排上,可以给他们底薪,然后等待节目爆红之后的高额分红。这就会促使他们更加的投入,保证了节目质量,促使广告价格节节攀升。

像苏友朋、吴齐隆这种把事业中心放在大陆,甚至都开办了自己的工作室的嘉宾,甚至可以让他们以制作方的深入加入进来,更好的调动其积极性。

整个流程,好像电视台和制作方不是在办一档节目,而是在开一个公司,风险共担、利润共享。

为此,李台长高调的在台里讲话,表示:“制播分离的概念变了,更成熟的形式是指我们和婕妤传媒合作这种,从前期到后期都共同策划完成的模式。电视节目的内容策划、制作、播出、广告经营、后续开发等环节都需要无缝配合。燕京台要以‘自制强台、开放办台’的战略思想为主导,用拥抱的姿态迎接市场新模式,与国际接轨,把燕京台打造出大中华地区数一数二的电视台!”

……

合作意向达成了。

婕妤传媒砸了3000万巨资,燕京台也破天荒的押了重宝,可以说双方都在孤注一掷。

接下来就是筹建制作团队,邀请嘉宾了。

只许成功,不许失败。

第一个邀请的嘉宾,周不器早就确定下来了。

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