聚美超大规模仓储中心的建设被提上了议程，普洛斯中国ceo梅智明也来到羊城参加他们的会议，讨论中心仓的建设。
聚美自建物流需要买入大量固定资产，自己没钱怎么办？6*18之后的宣传会起到很大的作用，今年真的是银行求着企业借钱，地方对各种投资大开方便之门，聚美要贷款买地的难度和成本都会大大的降低。
聚美物流的中心仓库面积不会小，不能专供自己使用，开放给第三方后，事情会变得复杂，怎么管理很考验团队的能力。曲黎联系普洛斯，自然是要借助他们的专业能力。
远景、中金、还有去而复返的新加坡gic都青睐普洛斯，早就对曲黎提出的合作讨论多时，6·18大促后终于让他们下决心，和聚美物流达成战略合作协议。
不仅如此，新加坡gic拍了高管来到聚美考察，还有两家声名不显的投资机构来到聚美，俄罗斯dst和高瓴资本，他们已经在市场中购入大量聚美股票，持股比例接近5%，于是开始正式和聚美管理层接触。
曲黎当然听说过这几家公司的大名，所以才给了他们见面的机会，大家认识一下，至于股份问题，肯定要再考虑，他不差钱，缺的是钱以外的资源。
新加坡gic如果想投资，他大概率会同意，没办法，他们比此时的华投还要牛，投资范围遍布全球，专业能力太强大了。居然愿意投资普洛斯和聚美物流合作的项目，这种诚意太足了。
可聚美流通在外的股票超过35%，曲黎的持股比例也就38.6%左右，稀释下去，以后会失去一票否决权。
关于这个问题，曲黎也做了坦诚的交流，以聚美现在的发展似乎还不足以证明他的能力，让获得永久的一票否决权。
“我不喜欢超级投票权，创始人权利太大不是好事，没有人可以一直正确，但可以在公司内部继承的一票否决权可以让公司挣脱资本市场追求短期利益的冲动……
我本人相信长期主义，聚美的定位是一家以供应链为基础的技术和服务公司，现在这种第三方卖家占据主导的形态不是我想要的，是我们为了活下去做出的妥协……
聚美未来零售方向是将自营比例提升到50%左右，将自主品牌销售比例维持在百分之5左右；技术方向是让聚美云计算服务成为互联网基础设施的一部分……”
曲黎很多话都是经过深思熟虑的，当零售行业集中度接近或超过25%，自有品牌将会进入快速发展期。欧洲地区零售行业自有品牌占比在50%左右，北美地区是30%左右。
狗东之所以落后阿狸，或许不是因为成立时间短，而是大东子的认知不够，没有发现电商企业经营的视角从追逐流量变成围绕消费者需求组织生产和销售活动。
这也就是拼夕夕所说的c2m模式，咋听起来高大上，但百变不离其宗，没有脱离欧美零售行业自主品牌运营模式的范畴，c2m不过就是互联网黑话的一部分。
这三家投资机构和曲黎接触后，更加坚定了投资聚美的决心，聚美的创始人对这个行业有着清晰的认识，团队成员结构优秀，几乎没有明显的缺点。最大的问题是缺钱，可对他们这些投资机构来说，能够用钱解决的问题就不是真正的问题。
“我们愿意支持你获得永久的一票否决权……”三家机构先后承诺。
曲黎同意dst和高瓴在聚美的持股比例超过5%，短短几天之后，聚美股价超过20美元，在6月底超过25美元，市值超过50亿美元。
dst和高瓴的持股比例超过5%，但想要更多似乎不可能，米国的贝莱德居然也在增持聚美，市场上流通的股票变少了。
(本章完)