第222章 跨年演讲(下)
也许有人认为曲黎这只是在装逼,毫无意义,但稍微想一下就知道只靠感觉做判断,出错的概率太大。
曲黎是全球第一个提出《非对称风险》这个概念的人,如果这个概念能够被社会广泛接受,能够给他带来巨大的学术声望,包括得到高知人群的认可。
有一个很有意思的现象,叫做:顽固的少数派,这是一小部分约占总人口的3%-4%,因为他们特别坚持某些观点,会不断的影响那些中间派,从而让整个群体都采用了他们所倾向的观点。
曲黎不是要征服这些意见领袖,只是想证明自己的能力,以此形成一定的影响力,让绝大多国人能够接受他认可他。不会在买荣耀手机和荣耀汽车的时候说:“一个初中生能够造出好车?”
曲黎的跨年演讲是自我营销的一部分也是企业的品牌营销,除了非对称风险,还通过中帼南方大雪灾和米国次贷危机提了脆弱性和反脆弱性,企业不能没有抗风险能力。
做完总结,接下来是畅想未来,这种事每一个重生者都很擅长,只不过有些人都藏在心里,什么都不说,谁让曲黎只是一个下等人,藏不住心里的话,想要帮更多的人。
“非对称风险是我这几年学习的成果之一,可惜我这样的人分心太多,很难在学术上有大的成就,甚至直到今天都还只是一个初中生。实在和痛苦的学习相违背,那么趁着今天发一个愿吧,本来想发誓的,万一要实现不了,那就不只是丢脸了……”
“我要在2009年靠自己的真本事拿到大学文凭,让大家看看我这几年自考的成绩单……”投影出来,成绩不算太好,都是70分以上,少数90分。
“哈哈,想不到吧,我其实只剩下一篇论文了!”曲黎故意糊弄人,开了一个不大不小的玩笑。
“现在我真的发愿了,不是说自己,而是寄希望于聚美,我认为国内网络零售市场规模可能超过1万亿,这是聚美旗下聚云科技为我提供的数据支撑,既然整个行业都有这么大的发展,那聚美当然不能太落后。”
“现场的朋友为我们做一个见证:5年之内,聚美国内销售额超过1000亿,成为国内第一的零售企业!”
“做不到怎么办?换人呗,还能怎么办?为了避免我做不到,所以想到一个绝妙的办法:提前换人。”跨年演讲上半场结束,曲黎换了一个风格,开始乱来。
“我将在今天零点卸任聚美ceo的职位,接任我的将是雅虎执行副总裁路奇先生……”
路奇上台吹牛,曲黎还要将王建、李一楠等请上台,却不知台下已经响起一片议论声。曲黎卸任聚美ceo,到底是因为公司经营压力,还是做做样子,把控聚美实际的权利。
可是像路奇这样的高管,如果手中没有权利,是怎么都不会拿自己的职业前途开玩笑的。他和白度李彦红认识十几年了,又不是找不到比聚美更好的工作,更别说还可以自主创业。
随着王建上台,详细的介绍了聚云科技所做的研究,这才发现聚美和大家想象中的电商企业有很多不同。
谭利君上台后,众人更加摸不着头脑,2008年聚美物流在全国一二线城市实现货到付款,300多个城市全部自营。未来三年要做到三天内送达,实现全国除青藏新蒙港澳台外全覆盖。
“我们说了这么多,不知道大家有没有发现一件事:聚美是一家以供应链为基础的技术与服务企业。这是我们给自己的定位,是我们长期发展的方向,不懂没关系,短期内做不到也没有关系,只要认准这个方向,你就不会在聚美迷失自己的方向……”
“我们要坚持长期主义,坚持做难而正确的事情,流水不争先,争的是滔滔不绝……”曲黎一边说,一边打鸡血。