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重生之创业巨头

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第148章 国内为主
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“哦,那好啊,春节过开心点,路上注意安全。”

“你不回来过春节?”

“不回去了,这边忙不过来。”

“哦,我知道了。”陈丹琳失望的说

第二天来到荣耀继续工作,德州仪器的芯片到位,荣耀手机终于可以交货了,米国和德国的采购量都出现了增长。荣耀激进的将最终产量定在了200万台,其中50万台2g手机计划在国内销售。因为设置的是不可拆卸电池,增加了维修难度,所以需要同时要在中美德三国建立售后服务中心。

荣耀手机国内的定价是2g版本2999和3399,3g版本定价3599和3999暂时卖不了,这和国外的销售价格基本保持了一致。这些事情算是比较简单的,复杂的是管理层进入了歪果人,公司的管理变得复杂。

荣耀公司现在没有kpi,只有okr目标管理,推行的是扁平化管理,但员工数量快速扩张到200多人,这其中的积累的问题不会少,李一楠,周少宁还有外籍管理者都是山头。

曲黎怎么办?荣耀既然分了管理和技术序列,当然要分别对待,技术岗位不分国家性别种族,能者上庸者下;管理岗位同等条件下以华人为主,总部的工作语言是汉语普通话,在海外分公司中高层中保证一半都是本国人。

这么做的目的当然是让荣耀变得更加纯粹,因为你无法想象苹果、谷歌等公司总部用汉语开会吧。同时也是强化中帼本土市场的重要性,立足国内开拓国际市场。曲黎总不能学习htc,放着中帼企业不做,要做国际化大企业,最后变得一无所有。

“honor g系列手机全球销量超过一千万台之前,不考虑扩充产品线。g2卖不到1000万,那就等g3,全力做好安卓旗舰机。”

“和我们分布在全球的供应链企业保持良好的合作关系,同时所有零部件,特别是关键零部件的供应商必须要有第二选择。”

“全键盘是过渡,荣耀手机发展方向是全面屏直板机。”

“影音游戏拍照是硬件设计部门的重点……”

“解决系统的安全、流畅、节能问题是软件部门长期的重心,我们需要具备一定的移动操作系统开发能力……”

“目前以运营商渠道为主,以换代修,完善售后服务体系。”

在2008年二月份春节前,曲黎在荣耀的会议上强调了新年的工作任务,也是为渐趋纷乱的管理进行梳理。

不懂汉语普通话的外籍高管第一年公司负责安排一个翻译,第二年公司掏一半,第三年以后自己掏腰包。

曲黎这样的决定让雷曼兄弟安排在公司的董事不满,明明海外销售收入更大,盈利更多,为什么一定要扎根国内?做一家米国公司不香吗?

“专利,专利,只有专利!”曲黎强调:

“我们是一家初创公司,现在虽然和主要手机企业达成了专利授权,但根基不稳,没有能够制衡其他手机企业的专利是我们最大的问题。所以坚守国内市场是我们唯一的选择……”

这件事很明显,为什么除了苹果,国际市场没有新兴手机品牌崛起,难道别人不知道利用中帼强大的供应链?不要小瞧歪果精英,阻碍歪果初创企业在传统行业创新的不是成本是专利。

专利这东西当然好,鼓励创新的同时又在扼杀后来者,在欧美社会,如果财富真的能够控制权利,那么专利法案的初衷必然会变质,成为巩固企业竞争优势最有利的武器。

最典型的案例就是专利流氓企业大量出现,苹果等公司收购北电网络专利后,将那些对他们没有用的专利打包,之后成立了一家专利流氓企业。

正本清源之后,成立国际业务事业部,将帕沃,达多等外籍高管划入其中,不让他们参与国内业务的同时,给与他们在更多的权利和发展空间。比如honor g1销量达标后,在共用一套供应链,服从公司大战略的前提下,国际分公司可以自己组织设计新的手机系列。

整个春节就在忙碌中渡过,不对,央式的主持人朋友给了他一张春晚现场的票。

(本章完)

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