这说明公司的药品，在终端销售真的出现了严重的积压？
临界产品，就是距有效期已经贴近了的，药品一般有效期二至三年，而有些有效期比如生物类制药期限更短，
需要购药的顾客首先要看有效期，当然他们不会希望买到当日或昨日出厂的药品，那种药品可是还没批发出厂，
但是，二年有效期的药品已经过一年，他们都会很敏感，但是一般不会拒绝购买。
超过一年有效期的就会被顾客定义为临界产品，这事过去还没有发生过，
而现在，顾客对神农药品，无疑是在鸡蛋里挑骨头，事情很奇怪。
陆非微皱了下眉头，看来好不容易取得的连续6个月零售额稳步上升的局面又被击破了，现在不可能再上升而是在下降，
也不仅仅是下降，而是出现了零销售的惨淡商情，
他忽然觉得象进入某个被人设定的“局”中，这个“局”不是罗生门，而是迷雾门，面前的情形正如一团解不开的迷雾！
迷雾归迷雾，做为公司首脑他必须拿出得力措施，雷厉风行，当机立断，
责令各药品商场自行清理临界药品，立马下架，造册上报公司售后部。
总经理这一道指令下达，立刻震动了四家药品商场，商场的经理立刻做了安排，但其中一个问题还得请示，那就是临界药品下架，临界点划到哪个时间节点，是距有效期几天还是几个月？
因为不同性质的药剂的临界点是不一样的，所以公司也不能一刀齐地给予界定，这样听到药店咨询，总经理陆非便给予一个灵活机动性的回复，就是根据顾客认定来划。
有的药品距有效期还有一年多时间，但被顾客拒购，那也得划为临界，
这可太说不出道理了，标准，规则全作废了，一切要看顾客的喜好！
根据顾客的喜好，将已临界的，好象临界的，该临界的还没临界的，或者永远不会临界的，通通下架，再一看，这他娘的顺应顾客，下架的药品让全店的货架子空了三分之一！
这可不是小问题，三分之一的货报废了，药品营销还有成绩了吗？
成绩不可能有，但这是明显的过失啊！
出现这种严重过失，首先经理或店长要被免职，接受处罚，
店员，毫无例外地卷铺盖失业！
我天，我的神，我的良心啊！
我们又做错了什么？！
于是四家药店的店长，经理联合给公司总经理发来咨询，问道：
“根据顾客的喜好，各店划定的临界药品已下架三分之一，这三分之一是非常状态下的处置，请问总经理，下架这些药品算不算我们的业绩？”
这又是给陆非总经理出了一道难题，是非常性的难题，
是常规状态下从未发生过的新难题，
陆非根据公司法，根据以往惯例，回答道：
“你们处理下架的药品，是卖出了吗？没有，那还算业绩吗？公司收到那些下架的药品的营销额了吗？”
得！
药品下架，没有业绩，那么就要承担造成公司损失的过失！