第227章 邪修操作，未来手机启航！（求月票）
“你应得的，我对于人才，一向大方！”王君山笑道。
“王董慷慨！不过还有一个大问题，我在摩托罗拉有竞业协议，签了一年。直接加入未来手机，肯定会被起诉。”周平担忧道。
王君山早有预料，而且周平的竞业协议可比王宇飞严重多了。
王宇飞在新浪负责无限业务，来未来科技负责微博业务，反而不怎么冲突，甚至算不上同业竞争。
而周平在摩托罗拉负责手机研发，来未来手机，百分百冲突！
不过依旧可以邪修操作：“只一年，这事好说。我听说你身体不太好，准备去米国就医。”
“？？？”周平懵圈了：“我身体不好？我怎么不知道？”
可接着会心一笑，明白了王君山的意思：“对，对！哎，老毛病了，多年操劳，身体扛不住。是时候辞职，去国外养病了！”
王君山点点头：“这个病也问题不大，先去米国养几个月。养病期间没法全职工作，不过你可以当个顾问。”
“正好，我们做未来手机需要一个专业的顾问，周博士，你就很合适。”
“顾问费就按照300万来，通过离岸公司转账结算。”
“接下来几个月，你在米国就行，这边可以交给你的心腹处理，和未来手机对接。”
“你远程操控，三个月后，以神秘顾问‘周博士’的名头，暗中加入未来科技投资部，担任投资顾问。主管集团对子公司未来手机的投资，以投资顾问的名义参与研发！”
“一年后，竞业协议结束，调离投资部，正式入职未来手机，担任总裁，研发总监。”
王君山一一安排。
周平连连点头，赞不绝口：
“这样好，我在米国养病，看上去和未来手机八杆子打不着。摩托罗拉国内公司也查不到。”
“而且国内竞业协议限制的只是国内范围，限制不了国外。尤其是米国，根本没有竞业协议一说。”
“我在米国即便远程参与研发，做点什么，都处于监控的真空期，很是安全！”
“等过几个月，以投资顾问身份加入未来科技投资部，投资部和手机，根本不存在同业竞争。更何况只是顾问，没有劳务合同，也算不上雇佣关系，根本不会触犯竞业协议！”
“而薪水变成了顾问费，离岸公司发放，摩托罗拉也查不到！”
“这样多重保障，摩托罗拉都无可奈何。”
“等到一年竞业协议结束，正式入职，全面公开，也就平稳落地了。”
“王董，高明，太高明了！”
“无懈可击啊！”
王君山摆了摆手：“都是被逼无奈。”
“只是这样一来，我怕是很难全面参与研发推进……”周平有些为难。
王君山摆了摆手：“你周平不方便，但是周博士方便啊。”
“而且可以一分为二，让你的心腹团队入职未来科技，和未来科技的研发团队，一起负责手机研发。而你在米国，给心腹下达指令，让心腹去负责研发推进。同时，你秘密打通供应链，双管齐下。”
“好办法，这主意太好了！”
周平很是赞同。
这无疑是最妙的方式。
不仅可以规避摩托罗拉的竞业协议限制，还能提高未来手机的研发效率！
心腹按照他的规划推进研发，他负责去打通供应链！
效率翻倍！
完全可以将手机的研发周期从18-24个月，缩减到1年内！
尤其是未来科技这边研发团队已经组建起来，又省下三个月。
而这也符合王君山的预期。
手机研发的事，王君山会全程参与。
哪怕是周平，都不能全信。
周平作为射频大牛，在射频信号领域独步全球。
正是因此，小米手机的信号一直很强。
作为供应链大牛，也能迅速打通小企业都接触不到的顶级供应链。
但人无完人，周平最大的问题就是过于迷信高通，认为旗舰必须高通芯片。
也过于认为联发科不争气，看不到联发科的成长和发展。
也正是因此，哪怕骁龙810翻车，周平都主张小米note顶配版继续用骁龙810，放弃mtk。
当时小米note顶配版有两个方案。
方案一，用高通的八核火龙810。
方案二，用联发科的八核mtk 6795t！
理论性能上火龙810完胜，但发热和功耗过于严重。
而mtk 6795t更稳定，实际表现更出色，价格也低得多。
为此，黎晚强主张功耗风险优先，顶配版选择mtk更可靠，性价比也更高。
但周平受联发科一贯影响，认为“旗舰必须高通！”，顶配必须火龙810！
最终雷布斯拍板，上火龙810。
结果火龙810大翻车，2015年的旗舰产品小米note惨败，产品线停更两年，冲击高端无望，回归1999！
这让雷总愤怒无比，恨得咬牙切齿。
事发三个月后，便将周平踢出核心决策层，调离硬件业务一线。
转而将周平任命为小米首席科学家，保留虚名。
而硬件团队交给周守资，也就是未来的tiktok ceo。
供应链方面，雷布斯亲自负责。
次年连小米实验室管理权都被剥夺，仅保留研发顾问身份，彻底被边缘化。
2017年周平团队缩减为仅剩三人助理。
赶人的意思，已经非常明显。
12月份，周平正式离职，小米内部没有公告，没有欢送仪式，就像是在处理一个无关重要的普通员工。
只能说，雷布斯对于小米note的失败，恨得咬牙切齿，全部归咎到周平身上。
就这一次失败，磨平了之前五年的所有贡献！
或许雷布斯觉得，周平在摩托罗拉的那一套，已经跟不上小米的发展。
卸磨杀驴，也就是理所当然了。
企业家大都是如此，资本最是无情。
不过这也给了王君山警醒。
周平可重用，但不能完全重用！
大的方向，还得王君山亲自把控。
最好的模式就是，王君山规划核心硬件战略决策，用什么芯片，王君山说了算。
周平负责去谈，去打通供应链！
硬件如何实现，王君山不懂。
但核心硬件用哪些，哪些产品不会翻车，王君山可是门清。
王君山规划好手机核心元器件的选择，研发团队跟进后续研发就是。
而养病的周平不仅可以指导研发，还能近水楼台打通所有供应链！
两边同时推进，效率极大增加。