“那怎么办？把她俩开了或者留下来?，都不好收场，舆论声音肯定更大。”公关部反应道。
“过段时间热度降下来?，赔n+1，让她们走人好了。”
于是，所有人都很满意?，
会开到现在，梁晔除了听前面的结果，后?面他们讨论怎么处理，一句话都没有听进去。这是目前最优解也最迅速的办法?，一个企业要注重快速发展就不能拘于小节。
梁晔在结果出来?之?前没有关注这件事。顾雯那天晚上跟他说自?己立得住，不怕查，他也相信了。
结果没人查她，直接让她走。
不愧是互联网公司，简洁高效。梁晔忽然觉得不对?劲，过了一会儿，他发出疑问：“一点小事，你们个个草木皆兵要把人处理了，为什么？”
有人回答：“举报成了风气，对?团队和谐造成不良的影响。”
梁晔捏着?手机转了转，他思考对?方的逻辑后?总结：所以一群高管围在这里，讨论的是如何围剿两个提出问题的员工？
易星成立十年了，是梁晔和几个原始股东创办的。这些年他忙着?开拓外部的业务，很少过问管理的具体事宜，行政上的事是由姓方的副总裁主持的。
类似大大小小的事件，绝不是在易星出现的第一起，他在看到邮件的时候猜到顾雯的日?子不太好过，太有性格的人，主要是不好面对?朝夕相处的同事，但绝对?没想到她得卷铺盖走人。
基层员工的权益，梁晔并非轻蔑，而是不会去在意?，怀才必倨傲。
他在易星之?前有过一次创业，不算成功也不算失败，他只是觉得没价值，以几百万的价格卖掉了。
很快他又开启第二次创业，发现一切易如反掌……
进一个人，出一个人，对?他来?说无足轻重。
这会儿，他觉得这个办法?听上去很合理，却又极度荒谬。
“所以你们解决问题的办法?，是把问题删除？公司花钱请你们来?是这么办事的？” 他看上去是真的困惑。
他做过程序员，当出现bug的时候，最懒的办法?是修补到能运行了，就绝不再碰，但不是把整段的代码删了。
顿时有人意?识到了，这件事不该拿出来?堂而皇之?地说，尤其?是当着?老板的面上。再厉害的公司，各方凑在一起也有骂街的嘴脸，但老板一定是最体面、也最虚伪的。
hr总监说：“梁总别生气，我会亲自?找她们面谈赔偿，妥善解决。”
梁晔问：“你怎么解决?”
“……”
“前阵子有人跟我提议优化，我觉得以你们这个办事能力，优化十个基层员工不如优化掉一个废物高管来?的奏效，至少省钱，你们觉得呢？”
“……”老板骂街的确脏。
在杭州发生的状况，她当时就拐弯抹角地找人，为自?己开脱。可?明明不需要。梁晔厌烦她的纵横谋划，享受摆布几个男人的乐趣。
原来?，她要没点心眼，早就滚蛋八百回了。
说到滚蛋，梁晔脑海里浮现她在饭局上争取客户的样?子，显得特?别努力。
而这个努力又显得特?别可?笑。
梁晔心里，不愿意?让顾雯变成一个可?笑的人。
*
对?顾雯来?说，有些事做了就是做了，从没有后?悔过。部门里恶心陈铖的人为她的壮举欢呼叫好，但阻挡不了外部的流言，更无法?左右上峰的意?志。
仍是那句话“虽然正确，仍然错误”，她不能等?越宁来?给自?己说话，至于梁晔，指望他不如指望一块叉烧。
顾雯这段时间没闲着?，一直在几个客户之?间游走。
她又去浙江拜访了那家做洗护的外企，人家公司内部氛围轻松，大家优哉游哉地干活、开会，远没有易星那么卷。
工作结束就到了晚上，客户请她吃饭。
客户叫程煦，是个长?相温善的大帅哥，说话也细声细语。
顾雯当然愿意?跟秀色可?餐的帅哥共进晚餐了，程煦记得黄冼和秦帆都跟他引荐过顾雯，当时顾雯挺活泼，这次过来?因为主要谈工作，全程都比较严肃。
“你的人缘挺好？”程煦问她。
“这是我工作的根本啊，工作到了一定的程度就是资源大于技巧。”
程煦疑惑地“嗯？”了一声。
顾雯忙不迭改正：“哦不，主要是我们的团队专业！深得客户信赖！”
“不要紧张，这不是谈工作。”程煦看她差点儿被水呛着?，抽了张纸巾递给她。
和程煦的晚餐进行顺利，几乎是工作与私人话题穿插并行。
他们公司在在易星是大投放，并不会那么快谈成。顾雯已经飞过来?几次，程煦也有些歉意?地问：“你这么频繁出差，家里人会有意?见吗？”