但再想分管工业的乐师承面临被架空的危机，分管城建交通的卫豪……
对了，这几天头最疼的要数卫豪！
此时搁在蓝京案头急待处理的几件事——二十公里肠梗阻县道施工；舍岛旅游大开发以及旅游快速通道建设；革命战争纪念馆扩建工程，都指向同一个重要而敏感的问题：
由谁承建？
这个问题如果在去年十二月份之前根本不是问题，必须是县第二建筑工程公司，其老板便是大年三十跟丁晰吵架的陈夏华。
二建以及陈夏华牛在哪里？
九十年代初期佑宁县城共有六家集体性质的建筑公司，按成立顺序和规模体量分别从一建排到六建，六建成立最晚实力也最弱，这是毫无疑问的，其时陈夏华便是六建总经理。
后来陈夏华便展示了高超的商界手腕和资本运作能力，当然了背后肯定有高人指点，在短短十多年里完成以下壮举：
五建因经营不善亏损严重，交由陈夏华代管，一年后县国.资委批复同意五建合并入六建；
四建因为豆腐渣工程被省级报刊曝光影响恶劣，老总被迫辞职，公司则因为牌子倒了根本拿不到项目，又被六建笑纳；
两度临危受命获得县领导高度赞扬，不久陈夏华调任综合实力排名第一的县二建（一建人才大量流失到其它建筑公司名存实亡），紧接着搞股份制，陈夏华大手笔独资买下公司成为总经理；
最难啃的硬骨头是县三建，各有背景，各有撑腰，一度厮杀得难解难分，后来陈夏华设法与掌控水泥、砂石生意的邱彰荣结盟，一举击垮三建，其老总不得不以低价转让套现离场，继而形成二建在建筑行业的老大地位。
相对沧海实业在工业界、邱彰荣在农副产业和娱乐业的赢家通吃，陈夏华做法比较隐蔽，往往只吃七分饱，剩下三分主动让给县一建维持生计，他心里清楚县一建看似半死不活却坚持下来是有原因的，生意场何必赶尽杀绝呢？
这些年佑宁思想观念保守，改革步伐迈得不快，其它城市如火如荼的大基建、大城改、大交通等等一个没动，陈夏华虽然稳居县城建筑界强势地位，也没做到什么特别大的活儿。
因此春节前蓝京要求肠梗阻拓建工程尽快启动，陈夏华得到消息后两眼发光，根据个别领导指示加班加点设计、出图并亲自跑到正府办征求丁晰意见；之后又听说新东镇旅游开发的活儿更大，还有革命战争纪念馆扩建，蓝京设想是佑宁标志性建筑，这一个个，陈夏华都想要！
还顾忌什么均衡、场面、吃相？捞到兜里才算钱！
以往惯例佑宁境内稍微大点儿的工程，只要扛出“本土老牌、质量可靠、信誉保证”招牌，毫无悬念指定二建公司承建，毕竟本地最信得过的老牌建筑企业，肥水为何不流入自家田？
然而到了蓝京手里便成为难题，春节前卫豪在他面前飘过一句“是不是由二建先做起来”，奇怪的是，上任后风火火动辄限时限点推进的蓝京反而不着急了，说也不忙于一时，节后再讨论。
春节过后陈夏华急得如热锅上的蚂蚁，多次直接或间接催促，卫豪只得又亲自找蓝京意思是不能再拖，蓝京这才郑重其事道：
“我知道正府有一百个理由指定二建承建，但列入三重一大的项目必须面向社会公开招投标，这是规矩，请卫县长着手安排吧。”