不，由于2.0版本的国企的用工规模往往很大，冗余岗位更是不少，应该说它们更加贴近一九原则才对。
作为综合办公室的一员，虽然杨默自认为本职范围内的工作能力还算不弱，不管是钻井技术故障处理，还是工农关系协调，甚至写材料这方面，都还算勉强有一手。
但他不会天真地以为自己就真的不具备有不可替代性了……不管是写材料还是故障处理，钻探公司这边都有一大堆专业人才，许多人甚至做的比杨默更好；
就连张主任所看重的工农关系处理，其实也有专精这一方面的人才——只不过人家已经是身处高位，等闲懒得出手罢了。
做过hr的同学应该都知道，工作的核心价值创造力越低没有价值；能力的可替代性越强越没有价值——你只要仔细品品，就知道目前杨默在钻探公司这个体系中，最多只能算是有一定的核心价值创造力，外加可替代性相对较弱而已，距离“在某个能创造核心价值的领域具有不可替代性”这几个字还差的远呢！有句话说得好“在不找对方向的前提下，天真地去信奉努力就有回报的傻子早就变成一堆堆肥料了；只有找对方向，自己去创造机会，才有成功的可能。”
既然“工农关系”、“家属就业”是目前钻探公司的两大痛点，那就意味着能有效解决这两个问题的其中一个就算是能创造核心价值了——很不凑巧，商业项目刚好就是能解决这两个痛点的有效手段之一。
但更不巧的是，目前钻探公司对商业运作比较熟悉的并不多，而某个重生者大约能算作里面最擅长此类的人物了。
这么大好的机会放在眼前，杨默要是不暗中埋几个外行看不懂的大坑在里面以防万一，要是不趁着这个机会彰显自己在这一块不可替代的价值，他哪里对得起自己重生者的身份？
要知道，在钻探公司这种央企单位，一旦跻身进入那10%，就可以把屁股彻底坐稳，并且享受到种种的便利和潜在好处——别的不说，就算以后你整天门头睡大觉，舒舒服服地混到1992的到来也完全没问题，甚至就算是拖到2008年也不是不可能。
而如果你运气好，能挤入那1%，将会有无数的资源向你靠拢，甚至可以在自己的一亩三分地里呼风唤雨，并且介入另一个外人根本触摸不到的小圈子。
当然，这一切的一切，前提条件是眼下的事情你能搞得定，并且非你不可！
………………
恩……
杨默的“默默百炸”项目，其实借鉴的就是后世某鸡排模式，只不过稍有变型罢了；
或者说，是那位陈老板在最初期的操作手法。
一样的以去库存为第一目的，一样的亲民路线，一样百无禁忌，百货可炸。
没错，但凡对商业有点了解的同学都知道，这家千禧年其实就已经出现了，后来更是被成为连锁四大天王之首的某鸡排其实经历了三次重大转型，而在1.0时代，这位陈老板并不炸鸡排，而是百货可炸，需要消化的库存里有什么东西就炸什么东西，什么东西便宜就炸什么。
虽然这种玩法在初期运营成本很低，而且颇受消费者欢迎，但随着加盟规模的扩大，一些很要命的短板立马就显现了出来——可以说，如果没有后手，这个项目在达到初期的小高峰后，很容易就开始迅速走下坡，然后打出gg，而且规模越大死的越快。
很显然，杨默并不相信在这个年代的钻探公司里，有人会懂这个，这也是他除了运营决策权外，其余的好处毫不犹豫分出去的主要原因——商业的本质就是利益的捆绑和交换，只要你没办法兼顾船上人的利益，甚至让项目的营收出现问题，你做再多的秀也没用！
事实上，他还巴不得现在就有人给他使绊子……最好能把他踢出经营指导小组。
嘿嘿~
有句话是这么说的，危机危机，有危才有机嘛！
只有企业遇到了大麻烦，才会开始破格重视起人才来……说不定到时候，自己这只咸鱼连其余的后手都用不上，就彻底翻身把歌唱了也不一定哦~！
只不过……
啧啧，现在大家看起来都很满意嘛，一点挑事的意思都没有。
哎呀呀，这可怎么办啊？
喂喂喂，赶快来整我啊！
(本章完)