且底层是五米高的框架结构，更像一个大门楼，有三个电动卷闸门，上楼的楼梯应该在工棚里面。
这办公楼是附属的管理区，外表三层，实际两层，但有四层楼高，顶端六个红色铁皮大字，电子维修中心。
大东拿出钥匙，到1号卷闸门旁边打开一个镶嵌在墙壁内操作箱，里面三把钥匙还在旋钮上，叭叭叭全部扭到‘打开’位置。
哗~哗~哗~
三个卷闸门前后启动，缓缓升高。
一辆绿色的尼桑皮卡出现在手边，接着是个空位，再接着是车辆的一进一出的通道。
打开照明总开关，工棚内的场景让大东深吸一口气，密密麻麻的八排设备架有六米高，中间可以通过车辆，还有两个移动电爬梯。
靠近门口的设备架上全是维修用的各种型号电子元器件，继电器、二（三）极管、电容器、电阻器、绝缘基…
里面是模块、电路板、插件、综合保护器等部件，但这些全部有使用痕迹，上面可以看到焦圈黑点，显然全是坏的。
也就是说，这是自己的工作？
伸手摸一把设备架上面的灰尘，我的妈呀，这环境搞电子维修，怕是做梦吧？
工棚中间有一个全断面隔墙，两道门是厚厚的防静电绝缘门。
大东瞬间明白了，侧推开进去，果然，这里才是操作区。
进门整体绝缘地面、绝缘台，电流、电压、电阻、电磁、谐波…各种测试仪，微型精密钻孔机，锡焊作业台…
大东想起余勤厚办公桌上面的那本可行性报告，这些仪器投资就有两千多万，够一个小型电气设备厂使用了。
难怪余勤厚那么大的压力，报告上说的很清楚，目前国内外大厂的管理经验是电子元器件与生产厂签订维修协议，坏了更换，然后损坏的模块或电路板返厂维修，由使用单位出维修费用。
好处是不耽误生产，坏处是需要备用一套电路模块，总体电气设备采购费用增加30%，而且额外的维修费用就算再便宜，也是一笔开支。
汣桉的厂矿实在太多了，各种设备也非常多，这30%是一个巨额数字。
电路故障得根据损坏程度决定维修价值，总体维修率绝对不会超过65%，若电子维修中心能处理30%的电路故障，就可以实现采购费用扭转，百分比每增加一个点，每年就可以节约千万。
这本账谁都会算，也谁都算不亏，问题是…你去哪里找这么多维修电路的工程师？再天才的工程师也不是‘全才’啊。
能完全维修电路的工程师，人家何不去电气生产厂赚高工资，几千块一个月连初级工程师都招不到。
所以，电子维修中心卡在人事环节很正常。
就目前规模来看，余勤厚也没想着全面展开，他是想维修高价值、或生产环节关键设备的电路。
大东撇撇嘴，这个方案显然是领导坐办公室拍脑门决定的主意。
估计汣桉有很多人在看机电部的笑话，光想着维修有价值，没有预判好维修过程。
真正起步才发现…连起步都无法起步。