名气在欧美都是响当当的，7000万美元的制片成本，算上不低于1000万美元的宣发成本，8000万美元，在北美换来了1.2亿不到的票房。
哪怕海外拿到了1.8亿美元的票房，可电影在海外票房的收益，采取的是国际通行票房分账形式，也就是制片方35%、发行方17%、放映方48%。这么一算的话，靠着录像带还有其他周边发行，电影算是没赔钱，却也没怎么赚钱。
对于大导演来说，电影没赚钱就是亏钱，更不要讲口碑还崩塌了。
通过托马斯这么一说，李艺书算是知道他为何那么激动了，挑了挑眉毛道：“那这么说，有了这位宝琳·凯尔的影片，我们的电影票房要爆？”
“何止是爆，我们要赚翻了！”托马斯兴奋地说道：“李，你应该知道北美的票房分账模式吧？”
李艺书点点头：“之前艾米跟我说过，采取的是递减。”
递减的模式，可以说是极大的满足了片方跟电影院双方的利益。
打个比方，第一周票房利润，片方和院线7：3分成，第二周开始，片方分账比例就会逐渐减少，从6：4一直到3：7固定。
这也是为什么《泰坦尼克号》能够连续放映一年的关键所在，
到了3:7分账后，《泰坦尼克号》每一百万美元票房，院线就能分走70万美元。
在电影日收单场票房都还很不错的情况下，电影院包括制片方，肯定是想着能多捞就多捞，自然不舍得下映。
“没错，递减！”
托马斯点了点头：“但因为你是新人导演，还是中國来的新人导演，最开始我们跟院线方谈的时候，他们对分成比例进行了压价，最终经过沟通，确定了首周6:4的分账比例，第二周5:5，一直到电影下映之前，都维持在4:6。”
李艺书眉毛一挑，他还真不太清楚这件事。
哪怕之前有让北美的艺术电影公司去跟进这件事，但根本没有任何的话语权。
哥伦比亚公司跟院线方怎么讨论的，艺术（美国）电影公司这边还真没去跟进过。
不过这也是让李艺书提了个醒，回头得让艾米找个更专业的人负责北美这边的业务。
以后几年，他肯定还得经常来美国这边拍电影的，要是连这点事都搞不清，且不进行汇报的话，那损失可就大了。
想到这，李艺书问道：“应该有上映时间保证的吧？”
“是，保证上映时间不会少于一个月，同时只要票房达到标准，银幕数量会维持在一个固定值不会变化。”
托马斯点了点头。
这个合作，双方都还是很满意的。
因为北美院线方是根据首周票房来决定银幕数量的。
如果首周票房高，银幕数自然会增加。
但如果首周票房不理想的话，那银幕数就会瞬间减少三分之一乃至更多。
就好比后来大名鼎鼎的《割喉岛》，该片制作成本高达9800万美元，算是宣发费绝对是破亿了，而票房呢？
北美票房1017万，全球票房累计也才1500万美元左右。
算上宣发费用，这电影直接亏了1.1亿美元。
更是被吉尼斯评为影史亏损最严重的电影，直接把制片公司卡洛克影业给整破产了。
而好巧不巧的是，收购这家公司的米高梅影业，多年后投资的大片《风语者》，也因为亏损严重，导致米高梅第三次破产。
之所以北美票房才1017万，主要是因为首日票房才500多万美元，一看这架势，院线方立马撤了大量的银幕，导致第一周上映三天，这部投资近1亿美元的电影，最终票房连千万都没有破，就被院线方联合起来给提前下映了。
《第六感》尽管有森岛久雄的支持，但是院线方才不会管你这位哥伦比亚总裁支持与否，他们是看利益的，李艺书在北美没有证明过自己拍英语片的能力，自然不会给太多的银幕。
6:4的分账，第二周直接5:5的分账，让院线方看到了诚意。
因为按照正常的比例来算，首周7:3，第二周6：4。
他们能在两周内，额外多两成的利润。
而且电影票房最高的首周，他们院线方额外多了一成的利润，这无疑是最划算的。
更何况，院线方无比期待的《侏罗纪公园》会在6月11日上映，这部电影他们院线方的代表都已经看过了，给予了超a级的评论，认为会引爆整个北美的夏季档期。
这《第六感》的票房，就当是开胃菜了。
有了托马斯的这番话，李艺书也开始期待起了今明后三天的票房数据。
时间过的很快，三天一晃而逝。
5月28日，周五，《第六感》北美票房正式破千万。
5月29日，周六，在这个周末假期的第一天，票房突破到了1300万美元。
5月30日，周日，票房略有回跌，但也达到了1100万美元的票房。
从5月25日上映，到5月30日，《第六感》的首周票房，达到了惊人的4958万美元。
(本章完)