设计经理开始对着缝提意见：“这里分上下两格。这里错缝拼。”
小王说：“我在食堂吃饭，一会上去给你发图。”
施工图就最新调整提了个意见：“入口轮廓调整，少了一根柱子，三楼幕墙悬挑，四楼土建悬挑，需结构测算。”
设计经理问飙哥：“这些地方都考虑清楚怎么做了吗？这里门斗实体墙撞玻璃？”
飙哥说：“施工图要求这里做防火墙，我们后续会结合幕墙一起考虑。”
设计经理不满道：“有实际案例吗，为啥要等后面考虑？幕墙施工图开始了吗？组长好好把立面落地的做法考虑考虑。”
接着他又打开了他的ppt，上面写着现场考察报告，里面有一些玻璃盒子后面做了实体墙：“这个事情要注意，已经不止一个项目有这些教训了，晚上玻璃盒子一团黑。”
“这个做了发光背景墙的，效果也不好。”
接着他又截图了一张实景图：“这个材料选样色差不要选的太大，容易花。”
欣然开始了上会的内容，根据上会格式的要求，第一部分是背景介绍，总共不超过十页，包括了区位分析，周边竞品，方案设计背景以及上一轮会议的委员会意见。
她有点发愁，实际项目操作基本也没根据合伙人委员的意见去调整。